近日，樂山某股份公司“精益管理質量提升項目”階段總結會在熱烈的氛圍中隆重召開。本次會議旨在全面復盤項目推進成效，展示優(yōu)秀改善成果，并表彰在質量攻堅中表現(xiàn)卓越的團隊。公司領導、項目顧問及各部門核心骨干齊聚一堂，共同見證這一追求卓越品質的重要時刻。
　　
　　一、 項目全景：多維發(fā)力，夯實管理基石
　　
　　會議伊始，項目經(jīng)理曾經(jīng)理對整體推進情況進行了詳實匯報。
　　
　　在目標管理方面，公司成功導入“目標反推法”，完成了從公司級到部門、班組及主管的四級目標分解與行動對策清單制定，確保全員行動與公司PBC（個人業(yè)務承諾）緊密綁定，讓管理有的放矢。
　　
　　在價值改善領域，團隊完成了全生產(chǎn)鏈路的數(shù)據(jù)收集與接口確認，正在加速推進全鏈路追溯機制的搭建，為產(chǎn)品質量的透明化管理打下堅實基礎。
　　
　　在運營改善層面，通過開展《標準化如何落地》專項培訓及SOP（標準作業(yè)程序）優(yōu)化，現(xiàn)場管理日益規(guī)范。特別是QRQC（快速響應質量控制）會議的如期召開及不合格品評審標準化體系的構建，顯著提升了異常響應速度。

　　
　　
　　
　　項目辦項目經(jīng)理總結

　　
　　二、專家引路，賦能團隊成長
　　
　　會議特別邀請項目顧問團隊進行階段性總結發(fā)言。顧問組回顧了2025年11月以來的輔導歷程，開展了四期深度輔導。顧問指出，通過引入柏拉圖、5Why分析法、魚骨圖等專業(yè)工具，協(xié)助公司建立了標準化的異常手冊與分級管控標準，成功推動了從“經(jīng)驗型管理”向“數(shù)據(jù)化管理”的轉型。
　　
　　顧問在發(fā)言中高度評價了各小組的改善成果，并引用“悲觀者常常正確，樂觀者往往成功”這一金句，勉勵全體員工在面對復雜的質量難題時，要保持樂觀主義精神，勇于打破常規(guī)，堅持運用科學的QC手法去挖掘根本原因，真正實現(xiàn)從“救火”到“防火”的轉變。

　　
　　
　　
　　新益為顧問老師發(fā)言

　　
　　三、 課題攻堅：數(shù)據(jù)說話，成果斐然
　　
　　本次會議的重頭戲是優(yōu)秀QC（質量控制）課題匯報，各小組累計改善金額核算已達180余萬元。“新星之火”課題小組，以《降低沙發(fā)革MT系列成品修邊量》為題進行了精彩分享。
　　
　　該小組通過詳實的數(shù)據(jù)分析，鎖定MT系列修邊量大的核心癥結，并運用魚骨圖、5Why分析法等工具，精準識別出“員工修邊手法差異”“工藝與皮源匹配性差”等六大要因。通過修訂作業(yè)指導書、固化最優(yōu)工藝皮源搭配、明確內(nèi)控標準等一系列硬核對策，項目取得了顯著成效。雖然部分工藝固化對策尚在推進中，但目前已實現(xiàn)年化收益近數(shù)萬元，且團隊信心滿滿，預計完全達成目標后年收益將突破更高。該課題憑借卓越的改善效益與發(fā)表成果，榮獲本次評比的第一名。

　　
　　
　　
　　課題案例分享

　　
　　四、 榮譽加冕：榜樣力量，激勵前行
　　
　　為樹立標桿，會議特別設置了隆重的表彰環(huán)節(jié)。經(jīng)過嚴格的評審，各獎項花落各家：
　　
　　發(fā)表風采 No.1：QC4組（降低MT系列成品修邊量）
　　
　　改善效益 No.1：QC1組（降低絨面革板硬的不良率）
　　
　　客戶價值 No.1：QC2組（降低KL系列陰陽面不良率）
　　
　　公司價值 No.1：QC3組（降低擠水伸展褶皺發(fā)生率）
　　
　　最佳進步小組：QC4組
　　
　　最佳改善組：運營改善組

　　
　　
　　
　　榮譽頒獎

　　
　　這些榮譽不僅是對獲獎團隊辛勤付出的肯定，更是對“精益求精、匠心品質”企業(yè)精神的最佳詮釋。
　　
　　五、 領導寄語：堅守底線，持續(xù)改善
　　
　　會議最后，唐總發(fā)表了重要講話，強調了“堅持自我批判，堅守品質底線”的核心要求。領導指出，質量是企業(yè)的生命線，精益管理不是一陣風，而是一場持久戰(zhàn)。
　　
　　唐總勉勵全體員工，要將QC工具運用到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，不僅要關注有形的經(jīng)濟效益，更要注重無形的團隊能力提升。未來，公司將繼續(xù)深化目標分解與標準化建設，鼓勵全員參與改善，讓“只為品質生活”的使命在每一個產(chǎn)品細節(jié)中落地生根。

　　
　　
　　
　　總經(jīng)理唐總發(fā)言

　　
　　本次總結會不僅是對過往成績的檢閱，更是新征程的起點。公司將以此次會議為契機，持續(xù)踐行精益理念，用行動詮釋匠心，用品質贏得未來！