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公司動(dòng)態(tài) || 精益賦能,提質(zhì)增效,深圳某電熱器公司精益管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)圓滿落幕
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2026-04-11 瀏覽次數(shù):

      近日,深圳某電熱器公司精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重召開,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組趙總、彭總、項(xiàng)目推進(jìn)組長鄭主管、新益為顧問團(tuán)隊(duì)及各部門骨干代表齊聚一堂,全面復(fù)盤項(xiàng)目推進(jìn)歷程,系統(tǒng)總結(jié)實(shí)施成效,深刻剖析現(xiàn)存問題,明確后續(xù)深化精益管理的重點(diǎn)方向。

      
      精益管理咨詢
      
      大會(huì)現(xiàn)場

      
      本次精益管理項(xiàng)目緊扣電熱器行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營痛點(diǎn),以“消除浪費(fèi)、提質(zhì)降本、高效協(xié)同”為核心,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)精益管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),覆蓋電熱器生產(chǎn)全流程構(gòu)建了全方位、多層次的精益管理體系,助力行業(yè)破解生產(chǎn)內(nèi)耗、效率不足、品質(zhì)不均等發(fā)展難題。
      
      會(huì)上,新益為顧問團(tuán)隊(duì)全面匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)情況。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,顧問團(tuán)隊(duì)運(yùn)用VSM價(jià)值流分析工具,梳理電熱器生產(chǎn)全流程,識(shí)別并消除等待、搬運(yùn)、不良品等七大浪費(fèi),優(yōu)化生產(chǎn)動(dòng)線與作業(yè)流程,優(yōu)化核心部件生產(chǎn)工藝,降低產(chǎn)品不良率,減少在制品庫存,開展全員精益培訓(xùn),培育“精益求精、持續(xù)改善”的行業(yè)氛圍。

      
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      項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)

      
      項(xiàng)目實(shí)施期間,各項(xiàng)核心指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)顯著突破,交出了一份亮眼的成績單:核心產(chǎn)品小時(shí)產(chǎn)量提升40%、人均產(chǎn)量提升60%、加工費(fèi)用降低40%,整體在制品庫存下降51%,制程不良單數(shù)下降40%,整體人工成本下降3%,訂單交付及時(shí)率提升20%,不僅有效降低了企業(yè)運(yùn)營成本,更提升了產(chǎn)品品質(zhì)與市場競爭力。
      
      會(huì)議對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中涌現(xiàn)出的精益先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰,表彰他們在項(xiàng)目推進(jìn)中的突出貢獻(xiàn)與創(chuàng)新實(shí)踐,樹立行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿,進(jìn)一步激發(fā)全體從業(yè)者的精益改善熱情。

      
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      優(yōu)秀表彰

      
      項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組組長趙總對(duì)項(xiàng)目成果給予高度評(píng)價(jià),同時(shí)也指出當(dāng)前精益管理實(shí)踐中存在的不足,趙總強(qiáng)調(diào):
      
      1.精益是一個(gè)只有開始沒有結(jié)束的旅程,要持續(xù)不斷地改善下去,要提升基層管理能力,要打造能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),筑牢人才與文化根基:深化多能工培養(yǎng)、班組長賦能,讓改善深入企業(yè)。
      
      2.將以此次總結(jié)會(huì)為新起點(diǎn),固化項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),正視存在的問題,持續(xù)深化精益管理實(shí)踐:將精益理念融入日常運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)精益管理從“階段性項(xiàng)目”向“常態(tài)化工作”轉(zhuǎn)變。
      
      此次精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)的圓滿召開,既是對(duì)過往工作的全面復(fù)盤,更是開啟精益管理深化之路的全新起點(diǎn)。未來,公司將以此次大會(huì)為契機(jī),牢記精益初心、堅(jiān)守改善使命,把精益理念深植于生產(chǎn)運(yùn)營的每一個(gè)細(xì)節(jié),補(bǔ)齊管理短板、強(qiáng)化能力建設(shè),持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制再上新臺(tái)階,以精益之力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,助力電熱器行業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的長遠(yuǎn)目標(biāo),書寫精益管理持續(xù)改善、久久為功的新篇章。

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